依法阳光文明和谐征地搬迁 让老百姓搬得出安得稳能致富

尤其是在后疫情时期，人工智能成为中国科技创新的第一风口，广泛应用在金融、教育、医疗、能源、消费、工业等各行业多场景之中，与更多实业、产业的紧密结合，加速新一轮科技革命和产业变革进程。

2010年快递业务量达到23.4亿件，快递业务收入达到574.6亿元，比2006年翻了一倍多。另一方面，随着流量费用上升， 马太效应加剧，中小品牌在双11和618的突围越来越困难，现在的购物节，越来越变成大品牌的狂欢。

阿里的管理层看到了网购的巨大潜力，以及后台薄弱的支撑能力之后，几番讨论，终于决定自研上云。尤其是OceanBase，在双11的历练下，超高并发的能力上远超Oracle。京东物流的技术水准也得到了飞速提升。在巨头们的众推之下，跨境电商市场借着顺风车迎来了新的春天，实现5年10倍的高增长。阿里、京东对中国的数字商业基建作用大于任意两大互联网巨头组合，这是事实。

促销战斗扩充了商家的供应链和订单处理能力。双11、618可休矣的声音，不绝于耳。尤其是OceanBase，在双11的历练下，超高并发的能力上远超Oracle。

OceanBase出色的表现让人们看到了阿里自研技术的能力，第二年就承担了一半的需求。国家邮政局去年的数据显示，为了应对十一月初到春节前夕的旺季，快递企业新增了49万临时用工人员、10万辆汽车和539万平方米的处理场地，以加大运能储备。一个显而易见的道理是，满足了双11和618期间的最高峰值的供应链体系，完全能承载住下一年的高速增长需求。周期性的大促销，带来了周期性的扩容行为，为电商市场、平台商、商家下一年的增长提供了保障。

难道说，张勇因创造一场促销活动、隔壁徐雷因618造节成功，便能青云直上成为CEO？答案显然也没有那么简单。至于更上游的生产端，为了备战双11和618，厂家要早早就开始谋划生产，有些生产周期比较长的行业，这种准备工作甚至要提前半年。

在平台维持高增速的前提下，在电商节日期间的扩容尚能在新的一年通过增长来消化，但在平台GMV（总成交金额）、ARPU（每用户贡献营收）增长都放缓的情况下，这种扩容恐怕得不到充分利用，造成的浪费更多。2019年的618，京东大规模内存数据库的请求次数峰值从去年同期的每秒5.5亿蹿升到到17亿。2009年双11达到了400笔/秒的交易峰值，给了当时阿里的IT系统一个下马威，据说一部分业务系统都要被打穿。在需求放缓的情况下，活动促销提前释放了消费需求，又将运营和物流压力集中到了短短数天之中，最终的结果是，全社会的总需求没有变化，年度消费总量没有变化，电商和物流行业为了达到峰值需求，招募了人员、添加了设备，等到峰值过去，这些人手和设备又变得多余了。

重量逐年递增，实现每年进阶最大化。快手和抖音的直播电商接过了一部分打折优惠的任务，消费者对于大促销的期待也不像往年那么浓烈。由于不少商家对于双11的销量过于乐观，备货太多导致了新的库存。这一次双11的销售额停在了5200万，尽管和近几年来动辄上千亿的GMV相比不值一提，但在当时已经足够让人震惊了，这些品牌在这一天之内卖出了相当于几周，甚至于几个月的销量，双11这个电商节日也因此一炮打响。

以Lazada为例，今年双十一东南亚订单爆表，共有约80万商家参加大促，同比去年翻番，新加坡市场开售首小时销售额较平日增10倍。于阿里和京东而言，双11、618功勋卓著，不可置否。

网关访问峰值从每秒200万提升到超400万这一点，同为云计算巨头的亚马逊、微软、Google 也尚未做到。

奋战双11和618的业务需求，也在反向推动着京东云的进化。年年都有快递滞留的消息，年年双11对于快递公司都是一场严峻的考验。接下来几年，阿里云的参与度越发深入。这个系统以促销为引子提升了两家电商后端生产供应的效率。于阿里和京东而言，双11、618功勋卓著，不可置否。2009 年，阿里云成立，开始自研云操作系统飞天，2010年，开始研发OceanBase数据库。

对于整个供应链来说，从需求预测、下单、到层层转化，为大促销服务成为了相当复杂而繁琐的系统。2013年中国网络零售市场交易规模同比增长42.8%，到了2017年这一数字已经下降到了32.2%，之后仍然逐年降低，2020年约为15%。

阿里云的诞生也与双11息息相关。到了2020年，全国快递业务量完成833.6亿件，年快递业务收入完成8795.4亿元。

为此阿里很快于2011年推出了双12购物节，试图解决这个问题。OceanBase出色的表现让人们看到了阿里自研技术的能力，第二年就承担了一半的需求。

但是战斗过后，短期招揽的人手又被遣散，一切又恢复到日常状态，直到下一个电商节日来临。一个显而易见的道理是，满足了双11和618期间的最高峰值的供应链体系，完全能承载住下一年的高速增长需求。难道说，张勇因创造一场促销活动、隔壁徐雷因618造节成功，便能青云直上成为CEO？答案显然也没有那么简单。等到第一届双11出现的时候，全场五折的促销方法突然起到了意想不到的结果。

好比一位在2019年只能举重100公斤的运动员，赛事方给他丰厚奖励，让其2019年双十一只举一次150公斤。对私，在阿里今年啃下最硬的骨头完成商品搜索上云后，现在的阿里已实现业务100%云化。

在需求放缓的情况下，活动促销提前释放了消费需求，又将运营和物流压力集中到了短短数天之中，最终的结果是，全社会的总需求没有变化，年度消费总量没有变化，电商和物流行业为了达到峰值需求，招募了人员、添加了设备，等到峰值过去，这些人手和设备又变得多余了。每年京东技术体系都要在618期间面对极限挑战。

618对京东的技术意义也同样不小。在如此强有力的反推之下，阿里和京东两大电商确确实实拉动了整个中国商贸供应链体系的基建成长，实业如物流、柔性供应链，虚拟产业如云计算、数据库、移动支付等。

作者 | 二维马编辑 |王亚峰5403亿。2019年的618，京东大规模内存数据库的请求次数峰值从去年同期的每秒5.5亿蹿升到到17亿。淘宝崛起正是因为具有商家在线下无法做到的清库存的功能。现在的双11和618，空有药效，刺激过后，还有其他作用留下吗？。

不过双11引发的尾货问题并没有持续太久，很快商家适应了双11的节奏，备货更有计划性，库存问题也不再是问题。以阿里为例，双11对阿里技术的挑战，第一是上亿级别的在线人数，造成的网站APP卡顿问题，第二是在高达数十万笔/秒的支付频率下，交易信息的安全性是阿里电商生死线的问题。

从此之后，阿里商家有了一个既可以年终大促，又可以清理库存的好机会。当前的双十一也好，618也罢，纵使每年都能创造交易新峰值，但随着电商大盘增长放缓，第二年的供应链体系，并不需要如此大的扩容力度。

周期性的大促销，带来了周期性的扩容行为，为电商市场、平台商、商家下一年的增长提供了保障。对公，它们对中国的数字基建使命基本已完成。